"Мосводоканал", крупнейшее в России водное предприятие, предоставляющее услуги в сфере водоснабжения и водоотведения, планирует провести полную цифровую ИТ-трансформацию с переходом на российское ПО. Об этом TAdviser рассказали в компании в июле 2022 года. И одним из ключевых направлений импортозамещения является переход корпоративной информационной системы управления (КИСУ) на платформу "1С" в течение двух лет, до 2024 года.
Изначально в качестве ядра КИСУ, которая внедрялась в "Мосводоканале" с 2008 года, использовалась ERP-система Oracle e-Business Suite (OeBS). Когда проект только начинался, его участники отмечали, что он должен стать одним из первых и самых крупных ERP-проектов Oracle в области водоснабжения и водоотведения (подробнее здесь).
Создание и запуск в промышленную эксплуатацию КИСУ являлось значительным шагом предприятия на пути к совершенствованию его системы управления, а также повышению инвестиционной привлекательности, что в условиях регулирования тарифов являлось немаловажным аспектом. Внедрение системы управления такого класса позволяло определять позиции АО "Мосводоканал" на уровне ведущих мировых водных компаний, активно использующих и развивающих данные цифровые технологии, - пояснили TAdviser в "Мосводоканале".
"Мосводоканал" обеспечивает питьевой водой и системой водоотведения более 15 млн жителей Москвы и Московской области, около 10% всего населения страны (фото - Mosmetod.ru)
В компании уточнили, что на базе Oracle e-Business Suite были автоматизированы такие функциональные области КИСУ, как управление финансами, казначейство, договорная и претензионно-исковая деятельность, ведение номенклатуры товарно-материальных ценностей, а также организация закупок и формирования запасов предприятия. Сейчас единая база объединяет 22 производственных подразделения "Мосводоканала".
При этом и продукты "1С" уже используются в компании. Функционирование КИСУ тесно связано с внедренными отечественными программными продуктами на предприятии, включая "1С"-приложения: "Управление капитальным строительством", "Электронный архив", "Зарплата и управление персоналом", "Управление автомобильным транспортом", а также СЭД на базе ПО НТЦ "ИРМ".
КИСУ обеспечивает взаимодействие и с внешними ресурсами - электронной торговой площадкой "Росэлторг", единой автоматизированной информационной системой торгов Москвы (ЕАИСТ) и АСУР (автоматизированная система управления справочниками, классификаторами и регистрами).
Система на базе Oracle e-Business Suite продолжала развиваться вплоть до последнего времени. Так, из последнего годового отчета "Мосводоканала" следует, что в 2020-2021 гг. в ней было проведено внедрение подсистемы учета налога на прибыль по одному из положений бухучета [1].
Что касается перехода на "1С", особенность разработки новой целевой архитектуры планирования ресурсов предприятия связана с определенными сложностями, заявили TAdviser "Мосводоканале": в течение перехода все существующие бизнес-процессы должны функционировать без сбоев, при этом должна быть полностью сохранена работоспособность организационной структуры системы бухгалтерского и налогового учета, внутренних и внешних информационных потоков - всех элементов действующей КИСУ.
Бесперебойная работа предприятия крайне важна, ведь "Мосводоканал" предоставляет услуги в сфере водоснабжения и водоотведения около 15 млн жителей Москвы и Московской области.
Цифровая трансформация включает следующие этапы:
Обследование инфраструктуры Мосводоканала со сбором и получением исходных данных (подготовительный блок);
Разработка технического задания на общую архитектуру системы при переводе всех модулей КИСУ на 1С;
Модернизация и замена оборудования, поставка ПО в соответствии с выбранной архитектурой;
Поэтапный перевод модулей КИСУ на 1С с сохранением применяемой методологии учета с применением интеграционных решений - подготовка частных технических заданий (ЧТЗ) на переводимые модули;
Загрузка и выверка исходных данных, в том числе из внедренных ранее систем бухгалтерского учета;
Настройка, модификация и доработка функциональности переводимых модулей согласно утвержденной архитектуре и ЧТЗ с учетом оптимизации бизнес-процессов;
Первоначальная подготовка пользователей (по переводимым модулям);
Тестирование и подготовка к опытно-промышленной эксплуатации (по переводимым модулям);
Проведение опытно-промышленной эксплуатации;
Переход в промышленную эксплуатацию.
В "Мосводоканале" говорят, что их компания на протяжении последних лет ведет активную работу в сфере импортозамещения. Это выражается "не только в поиске оборудования и материалов российского производства, но и во внедрении передовых методов автоматизации технологических процессов и цифровизации ИТ-структуры для обеспечения надежной работы всех подразделений "Мосводоканала". К началу цифровой трансформации с переходом на российское ПО "Мосводоканал" уже использует большое количество отечественных программных средств.
https://www.tadviser.ru/a/678806